Zorg beter voor elkaar: Gelre richting 2025
Voorzitter van de Raad van Bestuur Michel Galjee klimt eind november op de bühne om te vertellen over de nieuwe koers van Gelre. Meer patiënten erbij en een budget dat niet groeit, dat vraagt om scherpe keuzes. Die biedt de nieuwe koers volop.
Waardegedreven zorg is het sleutelbegrip uit de nieuwe strategie van Gelre. Alleen die zorg leveren, die écht iets toevoegt aan het leven van de patiënt. Het goede gesprek met de patiënt is daarvoor een belangrijke voorwaarde. Want menselijke zorg betekent niet alleen oprechte aandacht, maar ook een scherp beeld van de behoefte van de patiënt.
Gelre vat de nieuwe strategie samen in een metrokaart met verschillende tussenstations en vier duidelijke eindstations
De focus blijft medisch specialistische zorg in onze regio
Wat we nu nog als medisch specialistische zorg bestempelen, is dat in 2025 misschien niet meer. Dat heeft gevolgen. We kiezen er nadrukkelijk voor een organisatie te zijn voor medisch specialistische zorg. We kiezen ook voor de regio: we willen er zijn voor alle mensen in de omgeving van Apeldoorn en Zutphen. Er is speciale aandacht voor de groeiende groep kwetsbare ouderen in ons werkgebied.
Zorg verplaatsen, samen met de regio
In 2025 wordt 15% van onze zorg niet meer in het ziekenhuis geleverd, maar in de regio. Wel zo prettig voor patiënten, om gewoon in de buurt naar hun zorgverlener te kunnen gaan. Bovendien verwachten we zo ook klachten te voorkomen of eerder te signaleren. Daarom gaan we de komende jaren - samen met onze partners - aan de slag met het verplaatsen van zorg.
In 2025 is zorg thuis onze standaard geworden
We kijken eerst of een patiënt geholpen kan worden met zorg in de thuissituatie of in de eigen buurt. Alleen als het echt nodig is, vragen we patiënten naar ons toe te komen. Herhaalafspraken en uitslagen bieden we alleen indien nodig en ook op afstand, bijvoorbeeld telefonisch. Om ziekenhuiszorg goed en veilig thuis te bieden, zetten we bestaande en bewezen technologieën in.
Gelre als topwerkgever
Een inspirerende plek om te werken. Een organisatie waar mensen graag bij willen horen. Dat is onze ambitie op het gebied van werkgeverschap. Dat doen we vooral door veel aandacht te hebben voor persoonlijke ontwikkeling en talenten van onze mensen. We zijn topwerkgever in de regio, maar hebben ook landelijk een streepje voor. Zo weten we de juiste mensen aan ons te binden.
Ondernemingsraad kijkt mee bij realiseren van strategie
De Ondernemingsraad (OR) van Gelre was nauw betrokken bij het strategietraject en bewaakte vooral de visie op personeelsbeleid. OR-voorzitter Monique van der Boon is blij met het resultaat. Het is een “prachtige strategie”, vindt ze. “Ik hoop dat we ‘m punt voor punt gaan realiseren.”
Werken bij een ziekenhuis in tijden van personeelskrapte. Monique van der Boon en haar collega’s hebben er dagelijks mee te maken. Het zorgt soms voor hoge werkdruk. Niet verwonderlijk dat de OR kritisch meekijkt op alles dat met personeelsbeleid te maken heeft. Monique: “Nieuwe collega’s aantrekken en de rest van de collega’s gezond en gemotiveerd houden. Dat is waar het voor ons over gaat. Want de huidige personeelskrapte blijft nog wel even en er komt een behoorlijke vergrijzing aan. We misten een visie op hoe Gelre die uitdaging het hoofd gaat bieden.”
Met de nieuwe strategie ligt die visie er wel, vinden Monique en haar collega’s. “Het is één van de vier hoofdroutes voor de komende jaren. Daar zijn we blij mee. En de manier waarop Gelre een aantrekkelijke werkgever wil zijn, spreekt ons aan. Ruim baan voor persoonlijke ontwikkeling en talent. Mensen de kans bieden om eigen initiatieven te ontplooien.” Het helpt dat de nieuwe strategie compact en concreet is. “Zo kunnen we als OR beter volgen of we als ziekenhuis de stappen zetten die zijn afgesproken. Als OR waren we betrokken bij het ontwikkelen van de strategie, maar nu willen we ook betrokken blijven bij de uitvoering.”